こうした要請は、サプライヤー向けアンケートや年次事業レビューを通じて寄せられることがよくあります。顧客が最近、電力の100％再生可能エネルギー化を公約し、その計画に貴社がどのように対応できるかについて話し合いたいと考えているのです。
ある意味、御社は顧客のスコープ3を体現しており、顧客の戦略にも影響を及ぼしていると言えます。
RE100 は、グローバルな事業活動において 100% 再生可能電力の使用に取り組む企業を結集するイニシアチブです。新規加盟企業は 2040 年までに、あるいはそれ以前にこの目標を達成することが求められますが、特定の市場では 2050 年までのより遅い期限が認められる場合もあります。
サプライヤーにとって、これはRE100に参加しなければならない、あるいは同じ期限に従わなければならないという意味ではありません。重要なのは、顧客の期待を理解し、その期待に応えるための信頼性が高く、測定可能な進捗を示すことです。
まず、過去12か月間の拠点ごとの電力消費量と、再生可能エネルギー源からの供給割合（ある場合）を把握することから始めます。ベースラインがなければ、いかなる目標や計画も信頼性のあるものにはなりません。
具体的な質問を投げかけましょう。対象となる拠点はどこか？ いつまでに達成すべきか？ どの再生可能エネルギー源や認証書が受け入れられるか？ 進捗報告書の提出が求められるか、またその形式はどうか？ これらの回答によって、どの解決策が有効となるかが決まります。
多くの供給業者は、これらを長期的に組み合わせています。実際の追加的な排出削減を求める顧客にとっては、物理的なプロジェクトの方がより重視される傾向があります。
消費量が最も多く、技術的な可能性が最も高い拠点を優先します。明確な実施順序と、その日程、および見込まれる削減量を明示した計画は、多くの場合、顧客が真っ先に確認したい情報です。
具体的な計画を早期に提示できる供給業者は、顧客との関係において有利な立場に立つことができます。
また、敷地内での再生可能エネルギー発電は、電力料金の高騰によるリスクを軽減することもできるため、同じプロジェクトで顧客へのコミットメントと自社の利益率の両方を支えることができます。
以下に、大手産業グループの主要サプライヤー2社の代表的な事例と、
それらがもたらしたコスト削減額をご紹介します：
Peak Energyは、初期投資を回避できる仕組みのもと、アジア太平洋地域の産業企業向けに再生可能エネルギープロジェクトの開発、資金調達、建設、所有、運営を行っています。当社の現地チームは、各市場で利用可能な調達オプションを熟知しています。
次のステップ：消費量の最も多い拠点から始め、顧客が追跡可能な再生可能エネルギー導入ロードマップについて、当社のチームにご相談ください。
再生可能電力導入計画における財務上の考慮事項や調達オプションについてご確認ください。