《Business Times》× Peak Energy：企業延後再生能源轉型，將付出更高代價

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在本文中，我們分析企業為何應立即行動，從以化石燃料為主的電網供電，轉向固定價格的再生能源採購方案，例如購電協議（PPA）與場址內太陽能系統。

在亞洲，再生能源不再只是永續發展的議題，更是企業降低能源成本、控制價格波動，並提升長期競爭力的重要工具。

近期伊朗戰爭引發亞洲液化天然氣（LNG）價格在短短一週內飆升97%，再次提醒我們：等待化石燃料價格恢復穩定，本身就是一場高風險的賭注。

能源衝擊加劇，而化石燃料的風險也在上升

許多企業正在等待「更明確的訊號」——更穩定的利率、更低的能源價格，或更清楚的監管方向——才願意推進再生能源採購。

但這種做法忽略了一個根本性的現實：對化石燃料價格維持穩定的期待，正在變得愈來愈不切實際。

亞洲的能源價格尤其容易受到地緣政治事件影響。近期伊朗戰爭造成亞洲LNG價格單週上漲97%，這並非特例，而是更廣泛趨勢的一部分：能源供應鏈正面臨更頻繁的衝擊，而市場需要更長時間才能恢復穩定。

對企業而言，這意味著電網電價將持續難以預測。燃料價格上升、各國財政債務增加，以及政府能源補貼減少，都將進一步推高成本。

能源密集型企業若持續依賴電網供電，實際上就是選擇接受不確定的未來成本。

再生能源的經濟優勢正在增強

與此同時，再生能源的成本持續下降。

根據國際再生能源總署（IRENA）的數據，太陽能模組價格自2010年以來已下降90%。2024年，全球新增的再生能源發電專案中，有91%的發電成本低於最便宜的新建化石燃料發電方案。

儲能成本也在迅速下降。國際能源署（IEA）預估，到2030年，電池儲能成本可能再下降40%。

這些趨勢正在徹底改變企業採購電力的方式。

過去，再生能源往往被視為需要支付額外成本的永續發展選項。如今，它已逐漸成為企業獲得長期、可預測且具競爭力電價的有效工具。

不採取行動，也是一項成本決策

企業在評估再生能源採購時，往往只關注專案本身的成本，卻忽略了延後行動的成本。

如果企業選擇等待，就會繼續暴露在：

• 電網電價上漲；
• 燃料價格波動；
• 碳成本增加；
• 以及供應鏈減碳壓力之下。

與此同時，及早採取行動的競爭對手已經開始透過長期購電協議鎖定能源價格、部署場址內太陽能系統，並整合儲能方案。

這些企業不只是減少碳排放，也正在建立長期的成本優勢。

在這種情況下，等待並非中立選項，而是一項主動承擔未來能源成本風險的決策。

能源策略正在成為企業競爭策略

隨著資料中心、人工智慧、先進製造與電氣化快速發展，電力需求預計將大幅增長。

這代表，未來企業取得穩定且具競爭力的電力，將變得更加困難，也更具戰略重要性。

大型科技企業已經理解這一點。許多企業已透過長期購電協議，提前鎖定未來的再生能源供應，以支持資料中心與營運成長。

Google共同創辦人Larry Page近期呼籲全球AI競賽應達到「100倍規模」，並直言，關鍵限制將不再只是晶片，而是電力。Microsoft執行長Satya Nadella也表示，限制AI成長的核心因素並非運算能力，而是企業能否快速取得足夠的能源。

但這項挑戰並不只存在於科技產業。

隨著企業的數位化程度提高、自動化加速，以及營運電氣化，每一家能源密集型企業都開始愈來愈像一座資料中心：成長能力將取決於能否取得足夠、穩定且價格可預測的電力。

先行者將掌握更大的優勢

再生能源市場並非擁有無限供應。

優質專案、具吸引力的併網位置、具備信用的開發商，以及最佳的長期購電協議條件，都存在數量限制。

最早採取行動的企業，將有更大的機會取得：

• 更優惠的價格；
• 更具吸引力的專案；
• 更可靠的供應商；
• 以及更有利的合約條件。

愈晚進場的企業，則可能面臨更激烈的競爭、更有限的選擇，以及更高的採購成本。

這就是再生能源採購的賽局理論：如果競爭對手率先鎖定更低的能源成本，他們取得的優勢，將轉化為其他企業的競爭劣勢。

從年度綠電憑證，邁向全天候無碳能源

部分全球企業已經進一步推動更先進的能源採購策略。

傳統的再生能源目標通常以年度為基礎計算，也就是企業確保一年內採購的再生能源總量，與其年度用電量相符。

但更先進的策略，是將無碳能源供應與每小時的實際用電量進行匹配。

Google、Microsoft與Iron Mountain等企業已簽署聯合國「24/7無碳能源倡議」（24/7 Carbon-Free Energy Compact），承諾推動全天候無碳電力供應。

這項轉變非常重要，因為它把企業能源策略從年度碳核算，推進到即時能源管理。

對於亞洲企業而言，這代表現在就應開始建立相應能力，包括：

• 長期再生能源採購；
• 場址內發電；
• 儲能；
• 以及更精細的用電管理。

現在行動，才能掌握未來能源成本

對許多企業而言，再生能源決策常被視為可以延後處理的永續發展議題。

但實際上，它正迅速成為一項核心財務與競爭力決策。

現在鎖定長期再生能源價格的企業，將能降低未來成本的不確定性、保護利潤率，並提升面對能源市場衝擊時的韌性。

選擇等待的企業，則將繼續暴露在化石燃料價格波動與電網電價上升的風險之中。

問題已不再是再生能源何時會比傳統能源更具競爭力。

它在許多市場已經更具競爭力。

真正的問題是：哪些企業會及早採取行動，並在競爭對手之前鎖定這項優勢？

再生能源不應再被視為一筆必須支付的成本，而應被視為企業需要主動布局的戰略資產。

那些現在就開始行動的企業，將最有能力掌握未來的能源成本、營運韌性與市場競爭力。